联通“瘦身”计划出炉 内部人员 ：变更力度前所未有

继混改资讯霸屏之后，联通又对外透露其“瘦身”计划
。APP获悉，据财新报导称，8月28日 ，中国联通() 集团正式下发《中国联通瘦身健体精简机构实行计划》(下称《计划》) 。bbmarkets官网资料呈现
，无论是集团还是地方各级公司 ，缩减编制、减员瘦身的变更要求十分清晰，并要求变更计划9月底前报集团公司审批 ，10月底前完成变更 。

财新报导称，整体而言
，中国联通希望通过此次大“瘦身”运动，将31个省的712个运维部门精简到516个左右，整体精简方向接近30%。联通集团内部人员评价，“变更力度前所未有 ，蓝莓外汇市场官网运维层高度重视 ，希望能够打响混改第一枪。”

据悉，在机构精简要求与配置规则上，联通“瘦身”计划首先清晰集团总部 、省级分公司、地市分公司、县分公司/网格(基层经营单元)四级机构识别 。

其中，集团总部主管“方针管控+集约运营+支撑回应”;省级分公司主管“战术制定+运营机构+支撑回应”;地市分公司主管“市场运营+支撑回应”;县分公司/网格(基层经营单元)主管销售服务 ，主要承担县域政企客户业务的销售服务，以及面向公众客户的销售。具体配置规则如下 ：

1 、集团总部
：部门数目从27个下降到20个;处室数目从238个下降到127个，其中净下降56个，生产分离55个;人员编制从1787人下降到891人，其中净减编347人，生产分离549人 。

下一步将根据业务推动需要连续进行变更优化  ，在进一步精简部门的并且，推动总部部门简政放权
，优化业务流程。总部将尽快研究制定机构编制运维办法，对机构、编制
、IC Markets外汇开户职数的运维原则、程序 、标准做出清晰条例。

2、省级分公司 ：北方省级分公司本部运维部门优化至 18±2 个，南方省分公司本部运维部门优化至 16±2 个，并鼓励省级分公司进一步主动压缩运维部门数目 。

生产机构原则上数目不得超过8个  ，直辖市分公司和海南省分公司可适度提升。根本业务领域的生产机构从严运维，创新业务领域的生产机构可以通过试点方法进行配置，但要清晰淘汰退出机制。

设立机构数目与薪资规模关联机制。对于年薪资规模大于100 亿(含)的省级分公司，年度薪资在 100 亿的根本上每提升 35 亿
，允许增设一个运维部门或生产机构。

3、地市分公司：各地市分公司本部配置运维部门 11±3 个
。薪资规模较小的地市分公司，鼓励进一步压缩运维部门数目。地市分公司是市场运营主体，应强化市场营销服务工作 。

省会都市分公司可根据实际现状增设 1-2 个具有本地化特点的部门 。省会都市分公司的部分机构可与省级分公司合设。对于规模较小的地市公司 ，鼓励网络建设部和运行保养部合并。为支撑 2B 创新业务 ，可配置平台集成运营中心或者专业团队。

4、县分公司 ：省级分公司可依据当地财政
、人口及县分公司薪资规模 、员工人数等指标 ，将县分公司划分为三种运维模式 ：比照地市分公司运维 ，按照县分公司运维 ，按照网格(基层经营单元)运维 。南北方可有所不同，直辖市分公司的区县分公司及网格可根据自身现状配置。

截至发稿 
，联通(00762)股价跌0.18%
，IC外汇开户报11.38港元。