正如摆盘会作用到人的食欲一样 ，计划怎么呈现也会作用到别人的接纳和评价 。
你一定也有这样的感受，如果一个计划板块不清晰 、画面文字大量堆砌 、配的BB Markets蓝莓市场图像莫名其妙或是模糊不清 ，那瞬间就感觉这个计划又臭又长无心再看了 ，什么方针 、创意都觉得味同嚼蜡 。
这就是计划可视化做不到位的作用，拉低出品 ，甚至错失项目 ，让所有前期付出都打水漂 。这里小僧和各位复制下策划成案怎么做到要点可视化 。
一、计划要点非可视化的弊病
小僧见过很多策划计划 ，几乎就是“Word版的PPT”，洋洋洒洒几百页 ，每一页都挤满了文字 ，但你看后只感觉歪歪扭扭写着两个字 ，头疼 。
小僧之前就复制过 ，策划是要处理难题的 ，你的策划计划就是处理客户某个商业难题的完整计划 ，也就是蓝海市场外汇平台怎么样说你的计划首先要说服客户 ，然后才能落地 。
简单来说你的计划是给人看的，而不是劝退别人 。而计划要点做不到可视化 ，引发以下三个弊病几乎是XM外汇让别人秒退 ！
1. 数据杂乱层级不清
大到一个计划有几大板块 ，小到每一页有几个要点 ，策划计划的素材是要板块清晰、数据明了 、逻辑顺畅的。如果你讲到这个创意了 ，别人还以为你在说上一个创意，或者是你都口干舌燥讲完了别人云里雾里还以为你还要讲几十分 ，那就呵呵了 。
要点可视化就是要让整个计划脉络清晰 、数据分明 ，不管素材多或少 ，通过你的计划 ，别人能精确知道你写了些啥 。
2. 素材堆积淹没看点
流水账式的计划可能事无巨细 ，但是创意的看点很可能被大量数据淹没 ，核心的落实环节也可能被忽略，没有谁会从头到尾读一遍你的计划 ，然后再自动提炼出核心素材，并主动脑补效果 。
也就是说 ，要点可视化最基本的是传递数据，然后是高效传递数据 ，让你计划的看点成功脱颖而出 ，打动别人 、说服别人 。
3. 计划冗长作用提案
如果一个计划超级冗长 ，又素材堆砌 ，那写计划的人一定没有提过案 。因为只有提过案子 ，你才真正知道一个计划的要点是BBMarkets外汇什么 ，哪里重哪里轻 ，哪个要点是客户真目前意的 。如你所知 ，提案是有时间限制的 ，并且要在短时间打动听案子的人 ，计划冗长要点不清，提案的效果一定不会好。
小僧以为 ，作为策划一定要去提一次案 ，也就是要有提案的经验 。
可现实是很多小伙伴没有提案的机会 ，甚至让陪着提案人员去都拒绝 ，其实无形中错失了很多快速提高的契机 。可以毫不夸张地说 ，一个300页的冗长计划 ，做到要点可视化最多150页就可以处理难题 ，而且提案效果会更好。
一句话 ，策划计划要点做不到可视化 ，不仅作用观感 ，还作用计划的有效说服 ，让提案效果大打折扣 。
二 、计划要点可视化的逻辑
策划计划冗长且要点不清 ，表面看是写PPT或排版的难题 ，其实源头是逻辑上的难题。
那种Word版的PPT呈现计划 ，用的是最基本的叙述逻辑，从前到后平铺直叙 ，有啥说啥 ，配个图都算了不得了 。
甚至很多人就真的是在Word里写的 ，然后再照搬挪到PPT上 。不是说用Word不好 ，而是说这种叙述思维无形中会限制你的发挥。而用脑图就会好很多 ，层次分明还能标注各个要点的关系 ，因为脑图可以训练策划思维 。
是的 ，要点可视化的逻辑是策划逻辑 ，也就是基于难题供给最佳处理计划的思维 。
所谓要点可视化 ，就是找到处理思路后逆向思考如何合理把这个思路呈现出来 ，找到处理思路的流程是归纳的流程 ，呈现计划的思路是演绎的流程，演绎是在归纳根本上的演绎 。归纳一定是要点清晰的 ，演绎就是要让这些要点可视化 。
在这个流程中去粗取精、去繁就简 ，将冗长或晦涩的素材转换为层次分明 、要点突出的素材 ，甚至通过找案例 、配图像、撸影片等方法调动情感 、情绪 ，让人更容易接受和理解 。
三、怎么做到计划要点可视化
上面小僧提到，计划要点可视化不单纯是排版难题 ，关键是思维的难题 ，具体到写计划的流程中 ，要想做到要点可视化 ，以下三个水平是一定要掌握的 。
1. 梳理全案逻辑
这个是最基本也是最关键的 ，策划计划不是按部就班堆积一堆报告数据或者脑洞大开写一堆创意 ，而是要针对课题寻求处理难题的最佳路径 。
这就要求策划人对解读什么资料 、供给什么方针以及发想什么样的创意 、策划什么样的活动做到心中有数 ，且对整个计划的素材节奏以及轻核心有清晰的认知 。这一切的一切就是对全案的逻辑梳理。
马克思教导我们 ，先整体后部分 ，处理难题要集中优势力量处理主要矛盾 ，写策划计划也是这样的。
只有做到对整个计划的逻辑把控 ，你才能够明白根源解读 、方针推导 、创意规划等各个板块的侧核心和整体的逻辑线 ，以及各个板块中哪些素材是要点 ，哪些则可以一笔带过 。
只要这样梳理清楚全案的逻辑 ，整个计划要点可视化也就有了根本，你写出来的计划才能避免机械化的惯性书写和盲目的照搬套用 ！所谓胸中有数心不慌 ，别人在麻木堆砌素材的时候，你在梳理全案逻辑，看似进度落后 ，实则写起来一发不可收拾 ，最后别人还在堆砌素材的时候 ，你却早已写完了 ！
2. 提炼核心数据
厘清了整个计划的大逻辑和次核心 ，就需要在这个逻辑把握下呈现具体的素材，而素材的呈现离不开数据的提炼 ，这里的提炼是两个层面的提炼 。
第一个层面是核心数据的提炼 。
并不是所有的数据都需要写到计划中 ，写文案需要铺垫 、要抒情 ，而写计划需要一针见血 、需要直击本质 。所以出现在计划中的素材一定是经过归类归纳 、机构提炼 ，然后再通过方针语言陈述的 。
归类归纳就是分清素材的层级和要点 ，金字塔思维大家都知道 ，计划素材的归类归纳呈现最基本的就是要做到金字塔式的 ，也就是先分级，再分类。机构提炼就是要把这些分级的或分类的数据提炼出要点 ，也就是我们常说的结论是什么 ，把你的观点陈述出来 。
举个常见的例子 ，写活动的创意 ，你不是写一堆作文式的活动流程 ，而是需要分清楚需要写哪些维度 ，活动根源 、活动介绍 、活动落实等 ，然后每个维度中又分那些要点 ，比如活动落实中是不是要讲清楚活动资源 、活动创意 、活动规划等等 。此外 ，为了让活动更加吸引人 ，你是不是需要把活动创意和预期效果等通过方针性的语言叙述出来 。
第二个层面是看点数据的提炼 。
很多时候 ，无论是方针也好还是创意或活动也好 ，都需要宏观上把整体的素材进行总结性呈现或者包装出几个吸引人的点来 ，起到重申或者是帮助理解的作用 ，这就要对核心数据进行二次的看点提炼 。
看点提炼最基本的是要总结式罗列出一二三几个要点 ，让别人直观知道有几个步骤 、几个手法 、几种选择等 。稍微用点心的话就会用图标 、图示等更加直观的辅助手段进行呈现 ，让看点更加突出 ，再高级点的会用类似排比的方法总结 ，这个写过计划的都懂 ，不再赘述。
3. 善于视觉优化
媒介即数据，策划计划要点的可视化，一方面是需要在文字数据上可视化，另一个关键的方面就是善于视觉优化 ，也就是通过素材的排版和图像 、影片的辅助等来实现可视化。
排版是实现计划要点可视化最根本和最关键的手段 ，这个小僧在《PPT修炼成精术》里有具体的排版思路和流程 、技巧 ，这里就不多说了 。
需要注意的是 ，排版不是写完文字后让设计去排 ，素材和方法永远是融为一体的，文字创作的时候其实就想好是怎么排版的了 ，这样的视觉优化才不会是素材方法两张皮，也才不会出现因形害意的现状 。
可见 ，视觉优化不仅是个技术活儿 ，还是你对整体策划案把控和思维的呈现 。
要点可视化 ，让策划计划瘦身出奇迹 ！不过计划要点可视化不是一蹴而就，尤其是你已经养成叙述逻辑的习惯 ，不过 ，只要掌握可视化逻辑和要点，并通过刻意的练习总会收获不一样的效果 ！
以上希望能给你启发 ！
#专栏作家#
